Coaching professionnel

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J’ai à cœur d’accompagner les Dirigeants, Manageurs, Collaborateurs, Équipes et les organisations vers davantage de bien-être, de bon sens et d’efficience.

Ma force est d’avoir non seulement observé mais aussi vécu des situations professionnelles complexes.

En effet, je détiens les codes, maîtrise les process et connais les enjeux économiques de l’organisation, ce qui me permet d’être pertinente et efficace lors des séances de travail.

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Miser sur le facteur humain

Les notions de sens, de confiance, de responsabilisation et d’engagement sont fondamentales.

Antoine de Saint-Exupéry disait : « Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leurs donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer ».

Miser sur le facteur humain est un enjeu, votre investissement pour demain.

La montée puissance des soft skills : du savoir-faire au savoir-être

C’est la mise en perspective des dysfonctionnements inhérents au savoir-être des acteurs, et le coût que cela génère qui m’a guidé vers le cœur du problème :

  • Comment articuler l’ensemble de ces personnes ?
  • Comment stopper et guérir les situations problématiques avant qu’elles ne soient plus maîtrisable ?

Je vous propose d’explorer des pistes afin de trouver vos solutions idoines.
Notre postulat sera :

  • les travailleurs qui se sentent bien, sont plus performants, des études scientifiques corroborent mes propos,
  • lorsqu’une personne du système se transforme, c’est l’ensemble du système qui change.

Quelles sont les situations ou problématiques auxquelles l’organisation fait face ?

Le Dirigeant / Indépendant

  • Solitude du dirigeant
  • Conduite du changement
  • Recherche de performance de l’organisation
  • Besoin de faire un choix ou prendre une décision
  • Gérer une situation complexe
  • Evoluer dans un contexte particulier (Restructuration, acquisition, reprise, rachat, etc)

Le Manageur / Collaborateur

  • Accompagner l’évolution de carrière
  • Gérer des situations complexes
  • Développer son savoir-être
  • Construire sa propre légitimité
  • Manque de confiance en soi et/ou d’estime de soi
  • Complexité dans la conduite d’équipes ou de projets
  • Comportement gênant voire indésirable

L’Equipe

  • Création d’un groupe
  • Problème de communication
  • Situation complexe
  • Gérer une restructuration ou un changement

Quels sont les bénéfices business ?

Le défi du Dirigeant / Indépendant

  • Construire les conditions de sa réussite
  • Optimiser et améliorer l’organisation
  • Actionner les leviers de la performance
  • Renforcer l’efficience des équipes
  • Développer sa posture professionnelle
  • Réconcilier les besoins de l’organisation et les aspirations individuelles
  • Éclairer des choix et décisions
  • Prendre ses responsabilités et s’affirmer
  • Se mettre en action

La montée en compétence

  • Améliorer ses pratiques et compétences managériales
  • Enrichir l’accompagnement des équipes
  • Réguler ses émotions et réactions
  • Redonner du sens à son activité
  • Optimiser et améliorer ses performances
  • Valoriser ses savoir-être
  • Prendre ses responsabilités, s’assumer et s’affirmer de façon constructive

Le challenge de la performance collective

  • Créer une dynamique d’équipe
  • Améliorer la communication
  • Gérer les conflits
  • Développer l’intelligence collective
  • Améliorer la créativité et la prise d’initiative
  • Fluidifier les interactions
  • Définir les missions et responsabilités
sens
responsabilité
engagement
épanouissement
confiance